|
日前，在大船集团船务公司三号码头，随着A3包�？樗忱瓿傻踉俗按�，大船船务为MODEC公司建造的MV27(FPSO)项目主合同中最后一个整包�？榻ㄔ旃こ贪雌诮桓洞�，标志着整个项目取得了决定性胜利，展示了大船船务员工队伍敢打硬仗、能打硬仗的能力，也大大鼓舞了员工士气、增强了发展信心。
MV27(FPSO)上部�？橄钅渴谴蟠癯薪拥氖赘龊９つ？樾略煜钅�，对技术、质量、安全、生产组织等方面要求很高，另外前期准备工作时间较短，项目各方面工作开展难度较大。在集团领导的高度关注下，大船船务举全厂之力，整个项目迅速启动，项目组快速组建并根据本项目施工及业主要求开展各项策划。项目运行期间，大船船务紧盯项目HSE、质量、进度、成本管理目标，有序开展工作。项目组每周组织项目例会和建造会，总结当周工作情况及问题点，并提出解决措施；梳理及安排下周工作计划，分析和预警后期项目运行存在的风险隐患。对于生产过程中出现的专业性问题，项目组及时组织相关部门人员召开专题会，通过专题会的形式将问题进行梳理并确定解决方案。
船船务的一系列努力得到了船东的高度认可，在该项目200万工时无事故庆典仪式上MODEC公司负责人给予了“零事故、零缺陷、零遗留”的“三零评价”。同时大船船务也获得了船东大量的追加工程，追加合同金额相当于原合同金额的三分之二。按合同约定追加工程将于2016年上半年交付船东。对此，大船船务将继续贯彻“保交付、强管理、降成本”的指导思路，一方面确保整个项目按期交付，赢得市场口碑，另一方面着力提升海工生产管理水平，提高内部软实力，为承接后续工程做好准备。
|
