3月31日，大船集团为法国达飞集团建造的9250TEU集装箱船“达飞?塔霍河”号命名交工。至此，大船集团一季度共实现5船交工、6船命名、2船出坞、1船开工多项节点，顺利取得一季度开门红。
2015年一季度，大船集团紧密围绕在建产品特点，从强化管理入手，优化作业流程，推进工序前移，缩短水下作业周期。在生产管理方面，大船集团科学制定施工计划，鼓足干劲抢进度，不断加强精细管理，全力以赴做好重点项目的生产组织与管理，提前进行应急风险控制，重点跟踪，制定预案，切实提高各工序生产效率。持续推进分段阶段定位焊工法，配合定位焊工装应用，扩大定位焊范围，完善定位焊工艺方法，从而提高装配效率，降低成本。针对重点产品生产和建造策划，建立均衡、有序、满足后道工序需求为核心的生产秩序，充分挖掘重点产品设计、建造、管理方面的特点、难点，制订完善、科学、可操作性强的建造方案；另一方面继续强化基础工作，以“自动化焊接推进、工法创新、信息化建设，以及人员岗位、技能复合化”为主线，全面、全方位推进各项工作的改革创新。
在安全质量管理方面，大船集团以新《安全生产法》、落实安全生产责任为主题，认真贯彻落实中船重工安全生产视频会议精神，突出重点，强化落实安全生产主体责任，开展各级教育培训工作和隐患排查治理工作，提升应急处置和救援能力，确保安全生产形势平稳可控。创新开展“质量形势宣传月”活动，以“坚持质量改进，持续防控风险，强化过程控制”为活动主题，开展了有特色、有效果的宣传活动。不断传承大船特色的质量文化，不断提高全体员工的质量意识、忧患意识、诚信意识，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，为实现一季度开门红奠定了良好基础。
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